Na tej stronie przedstawiamy przykładowe ścieżki współpracy i opisy ról, które regularnie prowadzimy. Zamiast mnożyć ogłoszenia, publikujemy esencję: wymagania, zakres odpowiedzialności i sposób oceny. Dzięki temu kandydaci szybciej rozumieją, czy rola jest dla nich. Firmy zyskują przejrzysty obraz rynku i oczekiwań.
Współpracujemy głównie przy rekrutacji specjalistów i liderów, w tym: inżynier oprogramowania (backend, data, platform), analityk danych, product manager, architekt systemów, SRE/DevOps oraz managerowie zespołów technologicznych. Każdą ofertę budujemy na fundamencie celu biznesowego. Nie skupiamy się na liście narzędzi; ważniejsze jest rozwiązywanie realnych problemów. Kandydatów prosimy o krótkie portfolio: rezultaty, nie „buzzwordy”. W 2025 roku stawiamy szczególny nacisk na przejrzystość wynagrodzeń oraz balans pracy zdalnej i biurowej. Chcemy, by rozmowa rekrutacyjna była wymianą wartościowych informacji, a nie testem pamięci.
Rola skoncentrowana na budowie stabilnej, skalowalnej warstwy danych dla zespołów analitycznych i produktowych. Zakres: projektowanie i rozwój usług przetwarzania strumieniowego, automatyzacja orkiestracji, obserwowalność. Oczekujemy doświadczenia w projektach, w których liczyła się niezawodność i zrozumienie kosztów utrzymania. Atutem jest świadomość jak metryki SLO/SLA przekładają się na decyzje architektoniczne.
Proces oceny: rozmowa wstępna (doprecyzowanie kontekstu), zadanie techniczne o ograniczonym zakresie, spotkanie końcowe z liderem. Szukamy inżynierów, którzy potrafią uzasadnić kompromisy i pokazać wpływ na wskaźniki biznesowe, a nie tylko „czy kod działa”.
Wróć do startu

Rola nastawiona na dowożenie wartości klientowi i utrzymywanie spójności kierunku. Odpowiedzialność: priorytetyzacja inicjatyw, definicja metryk sukcesu, praca z niepewnością. Szukamy osoby, która potrafi przełożyć sygnały od klientów na decyzje w backlogu i rozumie, że „więcej funkcji” nie znaczy „lepszy produkt”.
W praktyce sprawdzamy decyzje z przeszłości: gdzie kandydat zrezygnował z pomysłu, bo dane mówiły co innego? Jak zaprojektował eksperyment, by ograniczyć ryzyko? Jak bronił priorytetów w dyskusji z interesariuszami? Liczy się zdolność negocjacji i empatia, bo produkt powstaje w dialogu inżynierii, sprzedaży i wsparcia.
Po zgłoszeniu kontaktujemy się w uporządkowany sposób: potwierdzamy odbiór, przedstawiamy etapy i orientacyjny kalendarz. Kandydat wie, kto jest właścicielem decyzji na danym etapie i kiedy otrzyma informację zwrotną. Wprowadziliśmy krótkie podsumowania po rozmowach, by kandydat mógł świadomie zdecydować, czy chce kontynuować. Transparentność buduje zaufanie i oszczędza czas obu stron.
W przesłanym zadaniu technicznym liczy się tok myślenia, prostota i wybór kompromisów. Zachęcamy do adnotacji: co byś uprościł, gdyby czasu było mniej? Co byś rozszerzył, gdyby zespół potrzebował skalowalności w horyzoncie sześciu miesięcy? Taki sposób pracy pokazuje dojrzałość zawodową i umiejętność operowania niepewnością.
Dbamy o dostępność procesu: dopasowujemy godziny rozmów, jasno mówimy o widełkach płacowych, a jeśli nie ma dopasowania — wyjaśniamy dlaczego. Nie kolekcjonujemy CV „na zapas”, nie obiecujemy kontaktu „może kiedyś”. Naszym celem jest dobra decyzja tu i teraz, z szacunkiem do czasu i energii każdej osoby.
Stosujemy zasady równego traktowania, inkluzywny język i poufność informacji. Nie publikujemy adresów e-mail, nie wymagamy testów psychometrycznych bez uzasadnienia, nie używamy „brain teaserów”. Wspieramy kandydatów w przygotowaniu: dzielimy się zakresem rozmów i kryteriami oceny. Firmom doradzamy jak zaprojektować onboardingu tak, by pierwsze 90 dni były realnym wejściem do roli, a nie testem wytrzymałości. Wierzymy, że zdrowy proces rekrutacyjny buduje kulturę pracy na lata.
Kontakt operacyjny prowadzimy wyłącznie przez formularz na stronie. Adres: Kiełpino 21, 73-220 Kiełpino, Poland. Telefon informacyjny: +48957654885.
Powrót do strony głównej